蘇州弼力企業管理咨詢有限公司

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課程介紹

制造業項目管理應用與實踐

制造業項目管理應用與實踐
產品詳情

【課程目標】


培養管理人員按照專業項目管理標準,結合制造業特點,提升項目管理的能力,

提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力

掌控項目進度管理和績效管理的技巧,提升項目成功機率

引導改善企業項目管理體系建設中的不足,提升項目管理競爭力



【課程大綱】



第一模塊.制造業項目管理基礎

什么是項目?(項目定義及特征)

什么是項目管理?(概念、九大內容、項目整體管理框架)

項目管理的成功標準和制約因素(范圍、進度、成本、質量)

項目啟動和明確項目目標(五個原則)

規劃項目生命周期

規劃企業的多項目

制造企業如何進行推進項目管理?

第二模塊.制造業項目的范圍管理

如何有效地制定項目及生產計劃

范圍規劃:明確項目的邊界,確定哪些工作是應該做的?哪些是不應該做的?

范圍定義:制定詳細的項目范圍說明書(工作分解結構WBS的方法與應用)

明確職責:RAM資源責任矩陣

范圍核實:項目利益關系者對項目范圍的正式認可。

范圍控制:控制項目范圍變更造成的后果。

第三模塊.制造業項目的進度管理

活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?

活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。

活動所需時間估算:經驗估算、基于工作量估算、三點估算。

制訂進度計劃圖:項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖

控制進度延誤的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包

第四模塊.制造業項目的成本管理

資源規劃:怎樣規劃?何時?多少?怎樣獲???

成本估算:類比估算,參數建模,累加估計。

成本預算:成本估算的逆運算。

成本控制:項目掙值分析(EVM)

練習:如何計劃進度偏差、成本偏差?

第五模塊.制造業項目的質量管理

質量規劃:如何規劃質量要求?如何達到標準?

質量保證:過程控制。

質量控制:結果控制。

常用的質量控制工具:魚骨圖、控制圖等

第六模塊.制造業項目的風險管理

如何看待不確定因素?風險(危機)=危險+機會

有效識別風險的方法:集思廣益、RBS

風險定性分析:評估風險概率/影響矩陣

風險定量分析:三點分析和決策樹

風險應對方法:積極應對、減輕、回避、轉移風險

第七模塊.制造業項目的組織方式和職責

項目管理的常用組織形式(職能式、項目式、矩陣式)

制造企業如何選擇合適的組織模式

項目經理與職能經理的角色比較

項目經理的角色、職責和素質要求

項目經理能力建設的建議

項目管理的有效規則

第八模塊.項目溝通和領導力

溝通的概念

項目經理在溝通中的作用

項目溝通中的障礙

溝通的方法和渠道

項目經理的領導力素質

構建高效項目團隊的五種方法

第九模塊.大實戰演練環節:

項目規劃練習

制定工作分解結構WBS

項目計劃情景練習

項目團隊溝通練習

項目風險管理練習

第十模塊:作業布置及后續問題解答