【課程目標】
培養管理人員按照專業項目管理標準,結合制造業特點,提升項目管理的能力,
提升項目管理人員在項目管理過程控制和應對突發問題的能力
掌控項目進度管理和績效管理的技巧,提升項目成功機率
引導改善企業項目管理體系建設中的不足,提升項目管理競爭力
【課程大綱】
第一模塊.制造業項目管理基礎
什么是項目?(項目定義及特征)
什么是項目管理?(概念、九大內容、項目整體管理框架)
項目管理的成功標準和制約因素(范圍、進度、成本、質量)
項目啟動和明確項目目標(五個原則)
規劃項目生命周期
規劃企業的多項目
制造企業如何進行推進項目管理?
第二模塊.制造業項目的范圍管理
如何有效地制定項目及生產計劃
范圍規劃:明確項目的邊界,確定哪些工作是應該做的?哪些是不應該做的?
范圍定義:制定詳細的項目范圍說明書(工作分解結構WBS的方法與應用)
明確職責:RAM資源責任矩陣
范圍核實:項目利益關系者對項目范圍的正式認可。
范圍控制:控制項目范圍變更造成的后果。
第三模塊.制造業項目的進度管理
活動定義:項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位?
活動排序:有效安排工作邏輯、外部依存關系的處理。
活動所需時間估算:經驗估算、基于工作量估算、三點估算。
制訂進度計劃圖:項目網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
控制進度延誤的有效方法:關鍵路徑法;趕工;快速跟進;外包
第四模塊.制造業項目的成本管理
資源規劃:怎樣規劃?何時?多少?怎樣獲???
成本估算:類比估算,參數建模,累加估計。
成本預算:成本估算的逆運算。
成本控制:項目掙值分析(EVM)
練習:如何計劃進度偏差、成本偏差?
第五模塊.制造業項目的質量管理
質量規劃:如何規劃質量要求?如何達到標準?
質量保證:過程控制。
質量控制:結果控制。
常用的質量控制工具:魚骨圖、控制圖等
第六模塊.制造業項目的風險管理
如何看待不確定因素?風險(危機)=危險+機會
有效識別風險的方法:集思廣益、RBS
風險定性分析:評估風險概率/影響矩陣
風險定量分析:三點分析和決策樹
風險應對方法:積極應對、減輕、回避、轉移風險
第七模塊.制造業項目的組織方式和職責
項目管理的常用組織形式(職能式、項目式、矩陣式)
制造企業如何選擇合適的組織模式
項目經理與職能經理的角色比較
項目經理的角色、職責和素質要求
項目經理能力建設的建議
項目管理的有效規則
第八模塊.項目溝通和領導力
溝通的概念
項目經理在溝通中的作用
項目溝通中的障礙
溝通的方法和渠道
項目經理的領導力素質
構建高效項目團隊的五種方法
第九模塊.大實戰演練環節:
項目規劃練習
制定工作分解結構WBS
項目計劃情景練習
項目團隊溝通練習
項目風險管理練習
第十模塊:作業布置及后續問題解答